- Dis Papa, pourquoi Mamie court en zig-zag ?
- Tais-toi, et passe moi les cartouches...


- Maman, maman, grand-mère m'a mordue !
- C'est bien fait. Je t'avais bien dit de pas t'approcher de la cage...

Voici quelques raisons pourquoi nous, les garçons, nous aimons
les filles:
- Elles sentent toujours bon, même si ce n'est que du
shampooing.
- Leur tête trouve toujours leur place sur notre épaule.
- Elles ont un air de bébés lorsqu'elles dorment.
- Elles sont a l'aise lorsqu'elles dorment dans nos bras.
- La façon qu'elle embrasse fait que tout va bien dans le monde.
- Elles sont adorables lorsqu'elles mangent.
- Elles prennent beaucoup de temps à se préparer, mais à la fin on
voit que ça valait la peine.
- Parce qu'elles ont toujours froid même s'il fait 30° dehors
(pour qu'on les prenne dans nos bras).
- La manière qu'elles ont de toujours bien porter leurs
vêtements...et les nôtres.
- Parce qu'elles ont toujours le dernier mot.
- Leur main trouve toujours la nôtre.
- Lorsqu'elles sourient.
- Lorsqu'elles sont jalouses et nous questionnent sur tout.
- Lorsqu'elles ne nous qui quittent pas du regard en soirée, de peur  qu'une autre soit trop près de nous...
- Comme on se sent lorsqu'on voit son numéro sur l'afficheur.
- Lorsqu'elle dit "tu m'enerves, j'en ai marre!" et qu'une heure
>plus tard on sait que...
- La manière qu'elle embrasse lorsqu'on fait quelque chose de bien  pour elle.
- La manière qu'elle embrasse lorsqu'on lui dit "je t'aime".
- Sa façon de dire "je t'aime" sans prononcer les mots, juste
avec  le regard.
- Lorsqu'elle se glisse entre nos bras pour pleurer.
- Lorsqu'on les entend renifler lors d'une séquence triste de film.
- Lorsqu'elles nous frappe avec leur petit poing jusqu'à ce que ça  fasse mal (à elle).
- Lorsqu'elles disent "tu me manques".
- La manière dont on peut s'ennuyer d'elles.
- Leurs larmes font que l'on veut tout changer dans le monde
pour  que cela ne les blesse plus.
-  Qu'on l'aime, qu'on l'adore, on se dit qu'un jour elle
deviendra  tout pour soi.
- Lorsqu'on la regarde dans les yeux, on se dit que la propre
vie  est inévitable sans les battements de son coeur contre le nôtre.
- Lorsqu'on fait des projets d'avenir tous les deux.
Nous les aimons pour un milion de raisons,
aucun papier pourrait  le  justifier.
Aimer ne se fait pas dans la  tête,
mais dans le coeur... et on se comprend, car c'est un
sentiment que tout le monde ressent.

Monsieur et Madame BANDAYLASSALOP ont un fils. Quel est son prénom ?




Humphrey
( Humphrey bander la salope )

Quel est le point commun entre un cunilingus et un lapsus ?



Une erreur de langue et vous êtes vite dans la merde...

Les lois immuables de la gestion des projets

Loi n°1
Aucun projet majeur n'est jamais terminé à temps, en respectant le budget, avec la même équipe qui l'a initié. D'ailleurs le projet ne fait pas non plus ce qu'il était censé faire. Il est hautement improbable que votre projet soit le premier à ne pas respecter cette loi.
Corollaire n°1 : Les bénéfices seront plus faibles que ceux estimés initialement... Dans le cas improbable où une estimation en avait été faite bien sûr.
Corollaire n°2 : Le système finalement installé sera achevé en retard et ne fera pas ce pour quoi il avait été pensé à l'origine.
Corollaire n°3 : Il coûtera plus cher mais sera techniquement couronné de succès.

Loi n°2
Un des avantages de donner des objectifs flous au projet est de vous éviter l'embarras d'estimer les coûts correspondants.

Loi n°3
L'effort requis pour corriger un projet qui est sorti des limites imposées s'accroît géométriquement avec le temps.
Corollaire n°1 : Plus vous attendez, plus c'est difficile.
Corollaire n°2 : Si vous attendez que le projet soit bouclé, c'est trop tard.
Corollaire n°3 : Faite-le maintenant sans vous soucier de l'embarras occasionné.

Loi n°4
Le rapport d'intention que vous avez écrit sur le projet sera compris différemment par les autres participants au projet
Corollaire n°1 : Si vous expliquez l'objectif de façon tellement claire que personne ne pourra faire une erreur d'interprétation, quelqu'un comprendra de travers.
Corollaire n°2 : Si vous faites quelque chose qui d'après vous devrait recueillir l'approbation de tous, quelqu'un ne sera pas d'accord.

Loi n°5
Plus la complexité technique du projet est grande, moins vous aurez besoin de faire appel à un technicien pour qu'il s'en occupe.
Corollaire n°1 : Prenez le meilleur technicien que vous connaissez. Le manager trouvera les techniciens les pires.
Corollaire n°2 : La réciproque du corollaire n°1 n'est presque jamais vraie.

Loi n°6
Un projet planifié en dépits du bon sens prendra trois fois plus de temps que prévu pour aller à son terme. Un projet planifié avec soin ne mettra que deux fois plus de temps
Corollaire n°1 : Si rien ne peut aller de travers dans le projet, il y aura malgré tout un 'couac'.

Loi n°7
Lorsque tout semble bien se dérouler dans un projet, quelque chose va aller mal.
Corollaire n°1 : Quand les choses ne peuvent pas être pire, elles le deviendront.
Corollaire n°2 : Quand les choses semblent aller de mieux en mieux, c'est que quelque chose vous a échappé.

Loi n°8
Les équipes chargées d'un projet détestent les rapports hebdomadaires d'avancée parce qu'ils manifestent de façon trop évidente leur manque de progrès.

Loi n°9
Les projets avancent rapidement jusqu'à 90 % de leur aboutissement. Ensuite, ils en restent à 90 % de leur aboutissement pour toujours.

Loi n°10
Si le contenu d'un projet est amené à changer librement, le taux de changement dépassera le taux de progression.

Loi n°11
Si l'utilisateur n'a pas confiance dans le nouveau système, il sera développé en parallèle de l'ancien. Ni l'ancien ni le nouveau système ne fonctionneront très bien.

Loi n°12
La réalisation de bénéfices est fonction du caractère approfondi du contrôle de post-audit.
Corollaire n°1 : La recherche d'un post-audit indépendant fournit à l'équipe chargée du projet un stimulant puissant pour livrer un bon système selon le programme prévu, et en respectant le budget.

Loi n°13
Aucune loi n'est immuable.